我们的项目管理方法

我们采用了微软经过验证的综合方法的最佳部分,并将自己的承诺融为敏捷项目管理理念。我们的方法围绕“解决方案建模”项目阶段迭代,以确保我们影响的每个业务流程都符合您的期望。

ERP项目基本上是人们驱动的变革管理项目,旨在改善由人,流程和技术解决方案元素组成的业务能力。在由主管供应商部署时,所有领先产品的实施所需的任务和工作努力几乎相同。

我们的经验表明,没有静态,可重复,“标准”ERP项目的东西。虽然存在可以应用的相似之处和最佳实践,但每个项目都不同于业务和人类程度。每个公司的特定需求,增长阶段,变化步伐以及环境甚至在同行业内都有不同。在人类水平,每个项目赞助商,项目经理和主要利益相关者的气质,熟悉ERP解决方案,技能集,能力和期望以及组织的集体愿意和变革能力。金博宝188BET下载考虑到所有这些因素,它突出了对近期实施方法的明确定义和理解的需求。

专门的项目管理办公室

在任何给定的时间,Encore在50到75个活动项目之间。我们专门的项目管理办公室(PMO)确保您的ERP和CRM项目在您的预算和时间范围内执行。我们的PMO成员是具有多年经验的专业人士,作为项目经理,顾问,支持技术人员和最终用户在各种实施情况下。

改变请求和应急计划

随着项目的进展,您的业务需求和期望的功能可能会发展。我们的方法论准备解决这些突发事件。我们通过仔细的初始分析缓解变化的风险,并通过在功能周期中实施解决方案 - 预算验证,反馈和调整的时间,以保持轨道上的项目。如果需要进行重大变革,请呼吁重新定位会议,并将额外的分析带入项目周期。

上台后立即,Encore将积极监控系统的采用,并及时回应更改请求。在长期内,ENCORE寻求与我们所有客户在维护解决方案和技术愿景的发展方面与我们的所有客户一起发展。金博宝188BET下载

基于Microsoft肯定的步骤

在它有意义的地方,我们利用了模板,指导方针和资源微软肯定的步骤方法。我们的项目在坚实的基础上管理,负责全球数百个实施的成功。

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当我们将资源分配给您的项目时,我们将您的团队与分析师匹配,最适合您的行业,用例,实现复杂性和通信偏好。他们的知识在必要时由技术和功能专家增强。

预定义的项目治理角色

Encore考虑了项目成功所需的报告关系,项目角色和个人职责。我们的项目治理框架包括来自两支球队的行政赞助商;联合指导委员会;您的内部系统冠军和主题专家;和Encore的解决方案架构师,业务分析师和技术开发人员。

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独立和一致的活动流

在整个过程中,您的实施方面必须保持一致。对于ERP或CRM实现中的每一个不同步骤,我们的方法都可确保以下以一致的格式执行:

  • 项目管理与沟通
  • 文件
  • 技术框架
  • 数据迁移
  • 更换管理层
  • 培训与知识转移

这些活动流的强度根据您的要求和实现的复杂性而上下扩展或降低。

基于角色的培训

通过专注于您的用户和生命中的一天,我们超越了功能职能培训 - 我们在整个实施过程中进行了这次培训。我们发现这种方法加速了用户采用,授权员工立即更加富有成效:对您投资长期成功的关键因素。

战略和详细项目估算

在启动之前,我们坐下来与您的利益相关者坦白地对您的业务流程发言。这使我们能够建立最佳路线图来执行您的愿景。Encore采用一种方法来发现项目的工作范围,依靠我们的培训和我们的学习,从超过1100个其他项目。我们将建立项目的指标,挑战,成功标准,并定义流程改进的领域。