变更管理

Encore是由世界领先的变革管理认证公司Prosci认证的。我们的变更管理方法是通过对项目失败原因的数百小时研究得出的。

这是关于管理个人

项目的成功取决于员工对项目的认识,他们改变的意愿,以及他们在个人层面的执行能力。凭借25年的项目经验,Encore了解一个人如何成功地进行变革,以及如何指导个人的变革经验,以确保组织的成功。

对于最大ROI至关重要

考虑你的项目的预期投资回报率。如果你们的员工都不使用新系统,情况会如何变化?我们的变更管理服务旨在确保您的用户快速、充分和熟练地采用系统,以获得最大的ROI。

一个预定义的和可扩展的方法

Encore的变更管理流程是基于研究的、整体的、可扩展的。当我们帮助管理组织中的变更时,我们会根据项目的风险、预算、工作范围和采用的当前状态进行调整。

在对您独特的阻力点进行彻底的分析之后,Encore将与您的高管一起建立沟通策略、赞助路线图、培训计划和强化计划,以确保项目的成功。

阶段1 -为改变做好准备

进行分析和访谈。交付一个全面的准备就绪评估。

阶段2 -管理变更

与管理层合作,执行变革计划:提高意识,培养热情,最重要的是:培训。

阶段3 -加强改变

庆祝早期的成功,填补用户采用的空白,并为未来做准备。

项目管理集成

我们的变更管理过程与我们的项目管理方法。这是为了确保我们有效地管理您的实施的技术和个人方面;沟通正确的信息,在正确的时间进行。

在组织中建立变更能力

在与变更管理的Encore合作之后,您的员工和管理人员将更加敏捷、灵活,并意识到成功变更项目的必要条件。你将从这种能力中受益,因为你的组织和它的技术将在未来继续变革。